• El nuevo partido de los financieros

El nuevo partido de los financieros

Apertura |

03 octubre 2017

CFO DEL ANO
Los ejecutivos elegidos por los especialistas. Quiénes son y qué hicieron.

Por primera vez en muchos años, en el renglón de la inflación proyectada, el primer número no es un 2, sino un 1. Según el último Relevamiento de Expectativas de Mercado (REM) que realiza el Banco Central (BCRA), 2018 terminará con un índice de inflación por debajo del 16 por ciento. La previsión de la autoridad monetaria es aun más baja: prevé que el alza de precios se moverá entre 8 y 12 por ciento. Pero, en todos los casos, se ubicará por debajo del 20 por ciento.

Aunque los directores financieros argentinos están acostumbrados a los escenarios volátiles y los cambios de reglas, el año que viene arranca un partido diferente. El próximo período promete, en su mejor versión, inflación en descenso, liquidez garantizada, consolidación de las tasas reales positivas y proyectos de inversión genuinos. La mayor previsibilidad financiera unida al crecimiento económico proyectado anticiparía un año más tranquilo para los CFOs. Otro juego, que no está exento de desafíos.

En lo que muchos consideran como un año `bisagra`, este nuevo escenario pone el foco en otros aspectos que la inflación de más del 20 por ciento disfrazaba: empieza a pesar la inercia de los gastos dentro de las empresas y, al mismo tiempo, los resultados financieros de corto plazo que ofrecen las altas tasas en pesos pueden empezar a retroceder. Los ejecutivos del área, entonces, tendrán mayor presión para trabajar en la reducción de costos y en ganar eficiencias.

En el mediano plazo, los CFOs ven que se irá terminando la `hiper liquidez global` generada por las tasas bajas en el mundo. Pero no será una amenaza de corto plazo, porque interpretan que el acceso al financiamiento externo seguirá disponible tanto para el Gobierno como para las empresas. Y, aunque el Gobierno atendió los primeros pedidos y concretó la salida del cepo cambiario y del default, más algunas desregulaciones, todavía quedan pendientes en la agenda inmediata la reforma impositiva y la reducción del déficit fiscal.

Este año confirma que el CFO ocupa un rol cada vez más importante y estratégico dentro de las compañías. Hace tiempo que dejó de ser solo el que está `detrás de los números` para convertirse en un partner clave dentro de la organización, que trabaja codo a codo con el CEO.

Se refleja, sin dudas, en las figuras de Pedro Arnt (MercadoLibre), Alejandro Scannapieco (Globant) y Daniel González (YPF), protagonistas de la terna de finalistas del CFO del Año, premio que otorga APERTURA La City, en conjunto con BDO, gracias al relevamiento que realiza CIO Creative Investigation entre unos 200 ejecutivos y referentes del mundo financiero (CFOs, académicos, agentes de bolsa, administradores de fondos de inversión, ejecutivos de compañías de seguros y periodistas especializados). En el caso de Arnt, elegido como CFO del año, este nuevo rol se ve, por ejemplo, en que de su área dependen Recursos Humanos y gestión de Capital Humano, además de lo tradicional. `Todos los CFOs en el pasado hemos aspirado a ser un partner del negocio. Pero la dinámica y la velocidad que genera hoy un consumidor final que habla con la organización le exige al financiero estar mucho más metido que en el pasado`, explica el ejecutivo.

Scannapieco, a tono, se define de la misma forma: `Mi rol es el partner estratégico que acompañe y facilite el crecimiento de la empresa, al que tiempo que asegure que la operación de la compañía es confiable, sustentable y se pueda escalar`.

Mientras que, para González, de YPF, el foco de su tarea cambió en el último año: ahora está concentrado en `rentabilizar la locación de capital`, según define. Es decir, lograr que cada peso que invierte la petrolera en un proyecto tenga su correspondiente retorno. Un trabajo más enfocado en la gestión del día a día -con el ojo en la reducción de costos y las eficiencias internas- que en el aspecto financiero.

Los atributos más valorados de un CFO, según la apreciación de los encuestados, fueron: administración del riesgo, capacidad de adaptación, trayectoria, obtención de resultados recientes, liderazgo, manejo de la liquidez en un contexto inflacionario, innovación, visión de mediano y largo plazo, y generación de confianza entre los actores que otorgan crédito y recursos financieros. ¦ La inflación en baja abre

otro juego para los directores de Finanzas de las empresas. Cuáles son los desafíos que presenta la gestión para el año próximo. Reducción de costos y búsqueda de eficiencias internas pasan a estar al
tope de la agenda. La mirada de los protagonistas de la industria.