El desafío del CFO: entre la coyuntura y la estrategia

Definir el rol del CFO en la actualidad puede ser cambiante y difícil. Como una posición que se encuentra en constante modificación, la visión que se tiene sobre su figura depende en gran medida del entorno o el lugar donde ser desarrolla.

Ser hoy CFO en Argentina implica trabajar en la coyuntura, al ritmo que la agenda demanda en el día a día, pero sin perder la mirada a largo plazo que siempre ha caracteriza a los líderes financieros. Cuestiones como tasas de interés, inflación, controles, regulaciones o complicaciones en la importación son algunos de los puntos que los líderes financieros se ven obligados a resolver en su trabajo cotidiano.

Pese a esto, sería reduccionista centrarse únicamente en estos puntos. Los verdaderos CFO tienen que poder abstraerse de estos apartados más urgentes con el objetivo de no perder de vista el horizonte, sobre todo en un entorno ampliamente desafiante como el que vivimos actualmente.

Históricamente, para desempeñar sus tareas de la mejor forma, los directores financieros han requerido un conocimiento pleno del negocio, para adaptarse a las necesidades que demanda. En este sentido, la preparación, a nivel económico, financiero y de entendimiento contable, es la principal herramienta que en líneas generales permitirá afrontar esta realidad.

Hoy tenemos claro que las elecciones significarán de alguna manera un cambio de paradigma, pero esta velocidad en los cambios que transitamos implica además una mayor rapidez para entender los datos y sus implicancias. No tener un conocimiento pleno de lo que ocurre con estas transformaciones, así como lo que ocurre dentro de la propia compañía, limita en gran medida el rango de acción de los líderes financieros.

De igual manera, sería un error pasar por alto la importancia de contar con disponibilidad por parte de las organizaciones para asumir y cubrirse adecuadamente sobre algún tipo de riesgo. Muchas de las decisiones que tomamos día a día implican estimaciones o anticipos de este estilo, que deben ser acompañadas por la empresa en su conjunto.

En circunstancias como estas, varias compañías comienzan a ver oportunidades a futuro. Por ejemplo, en M&A, todavía existe una importante cantidad de transacciones, con muchos accionistas que se van, pero con otros que ven actualmente un mercado que ya existe.

Si bien los eventos que vivimos en Argentina pueden no ser habituales en otros países del mundo, en la actualidad, y a diferencia de lo que ha ocurrido en otros períodos, las compañías están preparadas para enfrentar problemas como pueden ser una potencial devaluación o grandes variaciones en términos de inflación.

Todo esto se verá reflejado en las tareas que deberá desempeñar el CFO dentro de la empresa. Tradicionalmente los directores financieros han atendido a las compañías con sus principales necesidades. Sin embargo, la situación actual, ha llevado a que las firmas acumulen pesos que no eran propios de ella, lo que lo lleva a manejar una inversión que es en definitiva una obligación subyacente.

Ejemplos como estos abundan en panoramas como el actual, en el que CFO debe saber desempeñarse entre las tareas más cercanas a la profesión y el resto de las obligaciones que se desprende del plano coyuntural. Si buscás profundizar más sobre este tema o necesitás servicios de asesoría financiera y estratégica, contactate con nuestro equipo.