Transformación Digital y Resiliencia Empresarial en 2025: Claves para CISOs y CFOs
Transformación Digital y Resiliencia Empresarial en 2025: Claves para CISOs y CFOs
La digitalización y la inteligencia artificial (IA) dejaron de ser tendencias emergentes para convertirse en pilares fundamentales del crecimiento empresarial. Según el informe 2025 CFO Outlook Survey de BDO, los CFOs visualizan un entorno de oportunidades sin precedentes, impulsado por la convergencia de la tecnología, la sostenibilidad y la transformación digital. No obstante, esta revolución también presenta riesgos críticos en ciberseguridad, cumplimiento normativo y continuidad operativa. En este contexto, la colaboración entre CISOs y CFOs es más importante que nunca para garantizar una adopción tecnológica segura y alineada con los objetivos estratégicos de la organización.
Crecimiento impulsado por tecnología y sostenibilidad
El informe destaca que los CFOs prevén un crecimiento significativo impulsado por tecnología y sostenibilidad. La IA, la automatización y la digitalización de procesos no solo optimizan costos, sino que también permiten una mayor escalabilidad y eficiencia operativa. Sin embargo, para garantizar que estas inversiones sean exitosas, es fundamental realizar auditorías especializadas en IA que permitan evaluar la calidad de los datos, el rendimiento de los modelos y la alineación con regulaciones internacionales.
El uso de marcos como la ISO/IEC 42001:2023 en la auditoría de IA permite que el impacto de la IA sea medido en la estrategia empresarial y reduzca riesgos asociados con decisiones automatizadas. La transparencia y explicabilidad de la IA son aspectos clave para generar confianza tanto en inversores como en organismos regulatorios.
Aceleración de la adopción de IA
El documento señala que el 56% de los CFOs estarán involucrados en la transformación digital y la IA, pero también subraya que la privacidad y los riesgos regulatorios son una preocupación creciente. La implementación de IA en los procesos empresariales debe alinearse con marcos normativos como el Artificial Intelligence Act de la Unión Europea y el AI Risk Management Framework del NIST para garantizar un uso ético y seguro.
Desde la perspectiva del CISO, es imprescindible establecer una gobernanza de la privacidad y la gestión de datos robusta que minimice los riesgos de fugas de información y sesgos algorítmiticos. Esto implica un monitoreo continuo de los sistemas de IA, así como la implementación de medidas de mitigación de riesgos, como el control de acceso a datos y la auditoría periódica de los procesos algorítmicos. Para el CFO, esto significa que la inversión en IA se realiza de manera responsable y alineada con la estrategia empresarial.
Estrategias para la resiliencia digital
La resiliencia digital se ha convertido en un tema prioritario para las organizaciones, especialmente en un contexto donde las amenazas cibernéticas continúan en aumento. Según el informe, el 41% de los CFOs consideran la ciberseguridad como una de sus principales preocupaciones para 2025. Este escenario exige estrategias de seguridad más avanzadas, incluyendo enfoques como Red Team y Blue Team, que permiten evaluar y fortalecer la postura de seguridad de una empresa.
El Red Team simula ataques reales para identificar vulnerabilidades antes de que sean explotadas por actores maliciosos, mientras que el Blue Team se enfoca en la defensa activa y la mitigación de amenazas en tiempo real. Para los CFOs, la implementación de estas estrategias se traduce en una mayor protección del capital financiero y una reducción de las pérdidas por incidentes cibernéticos. Para los CISOs, representa una mejora en la preparación y respuesta ante ciberataques, asegurando la continuidad operativa del negocio.
Principales riesgos en 2025
El informe de BDO identifica la ciberseguridad, la regulación y los riesgos operativos como los desafíos más críticos para el próximo año. En un entorno donde la inteligencia artificial es cada vez más utilizada para la toma de decisiones, también se convierte en un factor de riesgo. La implementación de un modelo de seguridad centrado en la gestión integral de riesgos es esencial para mitigar vulnerabilidades.
El modelo Digital CISO es una solución que permite una gestión estructurada de la seguridad de la información, garantizando que las organizaciones cumplan con normativas internacionales como ISO 27001. Desde la perspectiva del CFO, esto implica contar con indicadores claros sobre el estado de la ciberseguridad de la organización, facilitando la toma de decisiones basada en datos y evitando sanciones por incumplimiento normativo.
Nuevas estrategias para la gestión del riesgo
La gestión del riesgo empresarial ha evolucionado hacia un enfoque más holístico y proactivo. El informe destaca que los CFOs buscan soluciones integradas para la continuidad del negocio, asegurando que la organización pueda resistir y recuperarse rápidamente ante crisis o ciberataques.
La implementación de estrategias de continuidad del negocio y resiliencia digital es clave para mitigar interrupciones operativas y garantizar la estabilidad financiera. Para los CFOs, esto significa minimizar el impacto económico de incidentes y proteger la reputación corporativa. Para los CISOs, representa la posibilidad de contar con planes de respuesta a incidentes bien definidos, alineados con los objetivos estratégicos de la organización.
Si líderas un área financiera y querés saber cómo podemos ayudarte con estos temas clave, ingresá aquí y no dudes en contactarnos
Crecimiento impulsado por tecnología y sostenibilidad
El informe destaca que los CFOs prevén un crecimiento significativo impulsado por tecnología y sostenibilidad. La IA, la automatización y la digitalización de procesos no solo optimizan costos, sino que también permiten una mayor escalabilidad y eficiencia operativa. Sin embargo, para garantizar que estas inversiones sean exitosas, es fundamental realizar auditorías especializadas en IA que permitan evaluar la calidad de los datos, el rendimiento de los modelos y la alineación con regulaciones internacionales.
El uso de marcos como la ISO/IEC 42001:2023 en la auditoría de IA permite que el impacto de la IA sea medido en la estrategia empresarial y reduzca riesgos asociados con decisiones automatizadas. La transparencia y explicabilidad de la IA son aspectos clave para generar confianza tanto en inversores como en organismos regulatorios.
Aceleración de la adopción de IA
El documento señala que el 56% de los CFOs estarán involucrados en la transformación digital y la IA, pero también subraya que la privacidad y los riesgos regulatorios son una preocupación creciente. La implementación de IA en los procesos empresariales debe alinearse con marcos normativos como el Artificial Intelligence Act de la Unión Europea y el AI Risk Management Framework del NIST para garantizar un uso ético y seguro.
Desde la perspectiva del CISO, es imprescindible establecer una gobernanza de la privacidad y la gestión de datos robusta que minimice los riesgos de fugas de información y sesgos algorítmiticos. Esto implica un monitoreo continuo de los sistemas de IA, así como la implementación de medidas de mitigación de riesgos, como el control de acceso a datos y la auditoría periódica de los procesos algorítmicos. Para el CFO, esto significa que la inversión en IA se realiza de manera responsable y alineada con la estrategia empresarial.
Estrategias para la resiliencia digital
La resiliencia digital se ha convertido en un tema prioritario para las organizaciones, especialmente en un contexto donde las amenazas cibernéticas continúan en aumento. Según el informe, el 41% de los CFOs consideran la ciberseguridad como una de sus principales preocupaciones para 2025. Este escenario exige estrategias de seguridad más avanzadas, incluyendo enfoques como Red Team y Blue Team, que permiten evaluar y fortalecer la postura de seguridad de una empresa.
El Red Team simula ataques reales para identificar vulnerabilidades antes de que sean explotadas por actores maliciosos, mientras que el Blue Team se enfoca en la defensa activa y la mitigación de amenazas en tiempo real. Para los CFOs, la implementación de estas estrategias se traduce en una mayor protección del capital financiero y una reducción de las pérdidas por incidentes cibernéticos. Para los CISOs, representa una mejora en la preparación y respuesta ante ciberataques, asegurando la continuidad operativa del negocio.
Principales riesgos en 2025
El informe de BDO identifica la ciberseguridad, la regulación y los riesgos operativos como los desafíos más críticos para el próximo año. En un entorno donde la inteligencia artificial es cada vez más utilizada para la toma de decisiones, también se convierte en un factor de riesgo. La implementación de un modelo de seguridad centrado en la gestión integral de riesgos es esencial para mitigar vulnerabilidades.
El modelo Digital CISO es una solución que permite una gestión estructurada de la seguridad de la información, garantizando que las organizaciones cumplan con normativas internacionales como ISO 27001. Desde la perspectiva del CFO, esto implica contar con indicadores claros sobre el estado de la ciberseguridad de la organización, facilitando la toma de decisiones basada en datos y evitando sanciones por incumplimiento normativo.
Nuevas estrategias para la gestión del riesgo
La gestión del riesgo empresarial ha evolucionado hacia un enfoque más holístico y proactivo. El informe destaca que los CFOs buscan soluciones integradas para la continuidad del negocio, asegurando que la organización pueda resistir y recuperarse rápidamente ante crisis o ciberataques.
La implementación de estrategias de continuidad del negocio y resiliencia digital es clave para mitigar interrupciones operativas y garantizar la estabilidad financiera. Para los CFOs, esto significa minimizar el impacto económico de incidentes y proteger la reputación corporativa. Para los CISOs, representa la posibilidad de contar con planes de respuesta a incidentes bien definidos, alineados con los objetivos estratégicos de la organización.
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