El camino de CFO a CEO: la evolución hacia el liderazgo empresarial

LIDE Argentina y BDO en Argentina reunieron a referentes corporativos para debatir la consolidación del Chief Financial Officer (CFO) como perfil natural para asumir la dirección general de las compañías.

La rentabilidad sobre el costo de capital, además de la generación de ingresos, representa el verdadero indicador de éxito de una estrategia corporativa de largo plazo. Así lo planteó Ernesto Barugel, profesor del MBA de la Universidad del CEMA (UCEMA), durante la jornada "El camino de CFO a CEO", realizada el martes 25 de agosto en el Alvear Art Hotel de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires.

La apertura de la jornada estuvo a cargo de Rodolfo de Felipe, Presidente de LIDE Argentina que dio la bienvenida a los asistentes: "creemos que detrás de cada gran decisión de inversión hay una figura que rara vez ocupa el centro de la escena, pero que define, en silencio, el destino de los proyectos: el CFO... El CFO traduce incertidumbre en estrategia y se convierte en arquitecto de la viabilidad, cada vez más cercano a la conducción empresarial."

A su turno, Claudio Doller, CEO de BDO en Argentina, anunció la convocatoria para la elección del CFO del Año en su duodécima edición. "El reconocimiento destaca el aporte y la trayectoria de los líderes financieros a partir de la valoración de sus propios pares. El próximo Finance Summit, que celebraremos en noviembre, será el marco para la entrega del premio y, al mismo tiempo, para generar un espacio de conocimiento colaborativo e intercambio entre más de 300 líderes del sector financiero y líderes ejecutivos."

 

Visión holística, clientes y adaptación estratégica

En un panel sobre experiencias personales y desarrollo directivo participaron Matías Guido Martin, director general y CFO de BASF Argentina; Diego Rivas, CEO de Banco Galicia; e Ivana Dip, CEO de BMW Group Argentina. 

La moderación estuvo a cargo de Luciano Mangini, fundador y CEO de BenchClub y Fernando Garabato, Socio de Deal Advisory de BDO en Argentina.

Matías Guido Martin advirtió que el principal error en los procesos de transformación es el intento de resolver desafíos adaptativos con herramientas puramente técnicas. "La competitividad es un desafío de adaptación, no técnico, y requiere que miremos las situaciones de forma holística", señaló.

Por su parte, Rivas destacó: "Hay una necesidad de actualización constante. En el largo plazo, las soluciones artificiales no son sostenibles; la experiencia y el producto deben ser superiores a los de la competencia", afirmó.

A su turno, Ivana Dip señaló "Uno mismo tiene que descubrir qué es lo que exige su rol en cambio permanente. No sólo hay que tener clara la propuesta de valor, sino estar replanteándosela todo el tiempo", sostuvo.

 

Reconocimiento y proyección ejecutiva

La actividad concluyó con un consenso entre los panelistas: el salto del área financiera a la máxima dirección exige superar el sesgo técnico puro para cultivar un liderazgo transversal, aptitud en la gestión del talento e interpretación de las tendencias del mercado.

El encuentro se enmarca en la Agenda País de LIDE Argentina, iniciativa que impulsa instancias de diálogo entre directores financieros, CEO y ejecutivos de primera línea.