Liderazgo Ágil: La transformación y el crecimiento de nuestras acciones

Se ha vuelto muy común comenzar nuestras conversaciones manteniendo la premisa y con la seguridad de que el cambio es la única constante en nuestras vidas, y que la velocidad para dar respuesta a nuevos escenarios es vital para la supervivencia. Y ese tiempo muchas veces lo capitalizamos a través del pragmatismo que nos brinda la agilidad aplicada en nuestras estrategias.

Habitualmente asociamos, por definición, a la agilidad con la velocidad. Sin embargo, agilidad es hacer, con menos planes y más acción, sin temor a equivocarnos.

En este entono de acción, muchas características de las organizaciones se han transformado, encontrando los lideres un papel fundamental a desarrollar en el éxito de los proyectos.

¿Qué caracteriza a los lideres en esta transformación?

Empoderamiento --> Fomentan el trabajo en equipo y su habilidad por producir resultados. Toman riesgos y empujan los limites fuera de la zona de confort para alcanzar metas significativas.
Inspiración --> Ganan la confianza de sus equipos e impulsan sus acciones a partir de su empatía, transparencia y autenticidad
Transformación --> Desarrollan oportunidades de aprendizaje con nuevas alternativas de acción que los lleven a cumplir sus objetivos
Desarrollo de talento --> Apoyan el crecimiento personal y laboral de los miembros del equipo de trabajo. Ayudan a los colaboradores a desarrollar su potencial y enfrentar los desafíos con éxito
Escucha --> Comparten ideas y escuchan con el fin de aprender y encontrar oportunidades de mejora continua en sus acciones

Como vemos, a las personas afecta directamente nuestro modelo de gestión y liderazgo. El líder ágil aprende continuamente, comparte información, incluye a todos y trabaja por un crecimiento a largo plazo.

La transformación es continua. Una verdadera transformación se enfoca en las personas y en su proceso hacia el cambio.

En el desarrollo de este paradigma de liderazgo y agilidad, los equipos de trabajo son acompañados, motivados a ser capaces de transformar interrogantes en acciones y bloqueantes en objetivos. Promover la estimulación intelectual, buscando nuevas formas de actuar para lograr nuevos resultados y un crecimiento a largo plazo.