• BPCO | Business Process Control Outsourcing

TERCERIZACIÓN DE CONTROLES EN PROCESOS DE NEGOCIOS

LO QUE PARA USTED ES ACTIVIDAD DE SOPORTE PARA NOSOTROS ES “CORE”.

Los líderes de las compañías a menudo se ven obligados a multiplicar sus responsabilidades y dividir su atención en varias direcciones, lo que impacta negativamente en el negocio. Es por ello que día a día crece el número de ejecutivos que en todo el mundo confían en nuestros servicios como parte de su estrategia de para mejorar sus controles.

Nuestros servicios BPCO (Business Process Control Outsourcing) están orientados hacia la prevención y detección de errores, omisiones, irregularidades y fraudes.

Nuestro equipo profesional multidisciplinario combina la utilización de metodologías y tecnología de probada eficacia con el conocimiento funcional de los negocios en los distintos mercados e industrias:

 

 

¿POR QUÉ NOS ELIGEN?

Porque somos expertos en control interno. Porque nuestro estilo constituye nuestro mayor valor agregado: un máximo nivel de interlocución, compromiso y flexibilidad dan por resultado un servicio diferencial que apunta a conformar una real solución de gestión y control.

 

BENEFICIOS DE LA TERCERIZACIÓN DE CONTROLES

Disminución del nivel de riesgo de sus procesos.


Mejoras tangibles en el desempeño y efectividad de los controles.


Acceso a RRHH, metodologías y tecnología de clase mundial no siempre disponibles internamente.


Absoluta confidencialidad sobre los resultados de los controles.


Líderes en “compliance”: rápida respuesta y adaptación ante cambios regulatorios y de políticas internas.


Conversión de estructuras de costos fijos del control, en variables. Organización más flexible y liviana, con mayor velocidad para el cambio.

 

TERCERIZACIÓN DE CONTROLES DENTRO DE LOS PROCESOS DE NEGOCIOS “OFFSHORE”

La Tercerización o contratación de servicios en el extranjero (offshore outsourcing) ha sido en los últimos años uno de los vehículos predilectos de grandes empresas norteamericanas y europeas para ahorrar dinero

en costos de operación. De esta forma la creación de áreas de servicios compartidos en países como Argentina y Uruguay potencian el aprovechamiento de las ventajas dadas en menores costos laborales, alta tecnología, recursos altamente capacitados y beneficios fiscales.

CENTRO DE SERVICIOS COMPARTIDOS

• Definición de alcance, estrategia de sourcing, modelo de gobierno, armado del caso de negocio para soportar la decisión y “roadmap” de implantación.

• Diseño del modelo operativo, de la gestión de performance y del servicio; incluyendo estructura organizacional, capacidades requeridas y plataforma informática a utilizar.

• Asistencia en la implantación de la estructura organizacional y en la negociación; gestión de contratos con terceros; SLA.

• Soporte a las implantaciones piloto y los sucesivos “rollouts”. Gestión del cambio y gestión del proyecto.

   • Presencia en toda la región para efectuar análisis integrales de factibilidad.

 

 

 


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