• Para los CEO es clave el equipo de trabajo y visión a largo plazo

Para los CEO es clave el equipo de trabajo y visión a largo plazo

Ambito Financier |
Claudio Doller , Socio Internacional. Socio Director del Área Comercial |

24 mayo 2018

MESA. Carlos Moltini (Telecom Argentina), Martín Ramos (Grupo Peñaflor), Claudio Doller (partner de BDO) y Enrique Alemañy (Ford).

Los CEO se convierten en factores determinantes, sobre todo en épocas de crisis. Tres líderes, de compañías diferentes de la Argentina, contaron, en el 35° Congreso del Instituto Argentino de Ejecutivos de Finanzas (IAEF), el camino que debieron atravesar de Chiefs Financial Officers (CFO) hasta convertirse en número uno de la empresa. Todos coincidieron en que la clave está en formar un equipo de trabajo profesional y saber mirar a largo plazo.

"La mirada del CEO cambió, ahora es muy importante apoyarse en el equipo. En los últimos 15 años tuvimos infinidades de complejidades como la fusión de Cablevisión, la Guerra del anterior Gobierno contra Clarín y ahora la fusión de Telecom, se puede crecer cuando hay un gran equipo detrás", indicó Carlos Moltini, CEO de Telecom Argentina en la conferencia que tuvo lugar ayer en el auditorio del Sheraton hotel.

"Se busca talento en equipo, la parte financiera es fundamental, pero también hay que hacer foco en el marketing y en la relación con los productores", agregó en sintonía, Martín Ramos, CEO de Peñaflor. Según explicó, el mercado del vino es muy particular "el negocio es sustentable si haces 50% de las operaciones con el extranjero y 50% con la producción interna. El Malbec es un sello que se vende solo en el mundo", remarcó el directivo.

"Cuando trabajaba en Finanzas, me gustaba decir que estaba a cargo de todo el negocio porque siempre me interesó ver los planes estratégicos de la compañía y ver que se hacían negocios sustentables. Al llegar al puesto de CEO ya tenía un conocimiento profundo de las necesidades de la compañía", dijo Enrique Alemañy, CEO de Ford, con más de 37 años en la empresa. "Hay que pensar el negocio de forma integral, hablar con los sindicatos, trabajar con los proveedores y, sobre todo, desarrollar la marca, que es lo que genera rentabilidad", concluyó el número uno de la automotriz estadounidense.

Por último, Claudio Doller, partner de BDO, concluyó que "cuando un CFO pasa a ser CEO, lo que los accionistas demandan es otra cosa. No tiene que hacer más de lo mismo".